新人の教育は自分のコピーを作り、自分の仕事を楽にし、手を伸ばすのに役立つはずなのだけど

企業という組織体の中では、新しく入ってきた要素を組織に順応させて有意な働きを成すように、色々と手ほどきをする必要がある。買ってきたばかりの靴はちょっと履きにくいので、何度か無理して履いたり、色々と微調整をして自分にマッチするようにしていく。仕立服も似たようなものかな。量販既製品のように、手にした時点のスペックそのままで良いってのは、パートやアルバイトの中でも単純作業程度のものでしかない。それですら、ちゃんと工程とノウハウを教えて慣れさせる必要がある。

ただこの育てるというか、調整作業的なものって、評価されにくい。数字化が難しいからね。大局的に見れば間違いなく組織全体にはプラスになるはずだけど、具体的にこの行為がどれほど数字を押し上げたのか、その指標化が、ねえ。なので、下手をすると、あるいは教育を後押しする仕組みができてないと、どうしても後回しにされてしまう。なぜなら、評価されない新人教育をするよりは、自分の今の仕事を片付けた方が組織全体からは具体的に、確実に評価されるからだ。「金にもならないこと、もしかすると非難すらされるかもしれないことをやってられるか」的な。