「大きな本屋しか手立てがない」という現実

本の多様化や刊行種類数の増加も一因だけど、ホント、最近の個人運営ベースの「街の本屋さん」は固定客向けの注文・受け渡しがメインになってる感がある。なじみ客でもっている居酒屋やバー、大衆食堂みたいな感じ。それはそれで地域密着性が高いので良いところではあるんだけど、商品そのものをいじるわけにはいかないし、元々粗利益が低いので、それではビジネスとして成り立たなくなる。人口が減退してくる、ネット売買などへシフトすると、ただでさえ少ない売り上げがさらに減り、何かをきっかけに閉店......なんてのが昨今のパターン。当方の行動領域にも、まさにそんな感じの本屋があるけど、いつまでもつことやら。

そんな感じで自然淘汰的な形になると、大型本屋が残るのが普通になるので、相対的に権威形成がされてしまう。ある本が欲しい時に、入手可能性を考えたら、小型の本屋より大型の本屋に足を運ぶ方が良いからね(本屋で特定の本があるか否かを聞いて、無いと言われた時の気まずさといったら、もう、ね。「別の本屋で探します」と言いにくいんだよな、これが)。

上のツイートでは「キンドルでいいや」とあるけど、まさにそれも電子書籍のメリットであるのと共に、シフト化の一因だと思う。何しろ一度電子化されれば、何らかのトラブルか、あるいは発行元の事情が無い限り、在庫切れってのは有りえないからね。しかも遠出をすることなく、自分の端末でボタン操作をすれば良い。手に取った時の感触、安心感ってのは紙媒体の強さではあるけど、欲しい時にすぐに手に入るかってのは、非常に大きいよねえ。特にその手段が体現化しているとなれば。

ある意味、セブン-イレブンの「街の本屋」計画には期待している。個人書店の存在意義部分をそのまま美味しい所取りしているので、伸びる可能性がゼロとはいえないから。それこそ、大型書店や図書館にあるような端末でさくっと検索しながら、その場で注文できるってスタイルがいいんだけどな。利用者保有の端末経由からだけでなく。

先日の、ローソンの情報端末によるアマゾンのネット通販でもその類の切り口を見せてくれると面白いのだけど。