「即戦力となる人材を取れないなら、育てるしかない」それふつう逆でしょ?

終身雇用制は多分に「企業内で人を育てて頼りになる人材を創り上げる」という仕組みと連動する部分がある。それが崩れているのも一因だけど、ヘッドハンティングをはじめとした中途採用ってのが、急場をしのいだりトラブルが生じた時の対処法だったものが、いつの間にかそれをメインにしてしまっている。

そりゃ一理あるよ、人材育成は時間もお金もかかるし、面倒だし、リスクもあるから。その部分をショートカットできれば、楽に違いない。でもその分、勤続年数は少ないから会社への愛着心も疑問符が生じるし、既存の社員も「自分を継続して雇って育ててもらえるのかな」という不安に駆られる。そして「誰がその中途採用の人を育てるの?」という話になる。

面倒な部分は他人に任せて美味しい所取り。それを皆が始めてしまえば、美味しくない部分を誰もやらなくなってしまい、需給バランスが崩れる。それは当然の話。まるで電力周りの「送電はお金がかかるし面倒だからイヤ。発電だけやってお金儲け。送電は他人任せ、ドヤァ」的な考えと変わらない。

「即戦力となる人材を取れないなら、育てるしかない」。この言葉がさらりと出てくる時点で、その企業の状況が推し量れる。普段からあるべき姿勢を取り人材を育てる体制を取らず、足りなくなって慌てても、それは自業自得。「景気が悪かったから仕方がない」。そうかもしれない。でもその不況がずっと続く、人材育成をしなくても済む状況が永遠に続くと思っていたのなら、単なる判断ミス、先を見通す能力に欠けていたとしか言えない。

農業だって豊作の時もあれば不作の時もある。ずっと不作じゃない。そして人は一朝一夕で育まれるものじゃない。足元を見渡す眼力は必要だけど、同時に先を見通す目も欠かせないんだけどなぁ。